Zero To One By Peter Thiel Book Summary In Hindi

शून्य से एक सारांश  पीटर थिएल द्वारा (स्टार्ट अप्स पर ध्यान दें, या भविष्य कैसे बनाएं)

=>राहुल  एक महान रसोइया था, वह खाना पकाने का शौकीन था, उसका बनाया खाना बहुतों को पसंद था, इसलिए उसका सपना बहुत बड़ा रसोइया बनने का था, अपने सपने को पूरा करने के लिए, उसने पहले नौकरी करने की सोची, जबकि वह नौकरी की तलाश में था, दुनिया के सबसे बड़े फ्रैंचाइज़ी मैक डोनाल्ड को एक साक्षात्कार देने का एक शानदार अवसर मिला, एक साक्षात्कार के बाद उन्हें तुरंत चुना गया, राहुल ने कभी भी मैक डोनाल्ड से एक भी चीज़ नहीं खाई, इसलिए पहली बार जब उन्होंने बर्गर ऑर्डर किया, तो उन्हें लगा कि इसकी कीमत बहुत अधिक है इतना छोटा बर्गर, उस बर्गर को खाने के बाद वह और अधिक निराश हो गया क्योंकि उसे उस बर्गर का स्वाद पसंद नहीं था, जबकि खाना, उसने सोचा कि वह इस बड़े खाने की दुकान की तुलना में बहुत बेहतर बर्गर बना सकता है और वह भी उच्च-लाभ मार्जिन के साथ, क्यों क्या मुझे यहां काम करने के बजाय अपने बर्गर बेचना शुरू नहीं करना चाहिए,

तो अपने सपने के साथ, उन्होंने एक बड़ा जोखिम उठाया और मैक डोनाल्ड में शामिल नहीं हुए और कुछ ऋण लेकर अपना खुद का खाने की दुकान शुरू किया, सबसे बड़ी कठिनाई जो उन्होंने शुरू की, कम ग्राहक थे, भले ही उच्च के साथ इस तरह के एक भयानक बर्गर हो गुणवत्ता और कम कीमत, लोगों को उसके बर्गर और काम के बारे में पता नहीं था, उस समय उन्होंने महसूस किया कि विपणन कितना महत्वपूर्ण है, इसलिए उन्होंने अपनी मेहनत को दोगुना कर दिया और विभिन्न प्रस्तावों के साथ विभिन्न सोशल मीडिया प्लेटफार्मों में खुद पर मार्केटिंग करना शुरू कर दिया, उन्होंने कुछ के लिए मार्केटिंग की जिसके परिणामस्वरूप, महीनों से कुछ और लोग उसके खाने की दुकान में आने लगे, लेकिन जितने लोग अपने खाने की दुकान में पहुंचने लगे, राहुल को फिर से समस्या का सामना करना पड़ा, वह हर काम को अकेले नहीं कर पा रहा था, जैसे पैसे को संभालना, बर्गर बनाना, सफाई करना सामान आदि सब कुछ विस्तार से समझने के बाद जैसे कि लाभ का बजट, इसलिए अंत में वह अपने समर्थन के लिए एक व्यक्ति को नियुक्त करता है, उसने सोचा कि सब कुछ ठीक हो जाएगा, लेकिन चीजें उस तरह से काम नहीं करती हैं जैसे उसने सोचा था, यह निश्चित है मुझे और अधिक जटिल,

क्योंकि जिस व्यक्ति को उसने काम पर रखा था, वह बहुत आलसी और अच्छी तरह से पढ़ाने के बाद भी, वह ग्राहकों को बुरा बर्गर बनाने और परोसने का काम करता था, वह भी बहुत समय लगाकर और वह कभी भी सफाई नहीं रखता था, राहुल मार्केटिंग का प्रबंधन करता था, काउंटर, खातों और अन्य विभिन्न कार्यों के कारण वह उस कर्मचारी पर अधिक ध्यान देने में सक्षम नहीं था, जिसके कारण ग्राहक ने निम्न गुणवत्ता के बारे में शिकायत करना शुरू कर दिया था इसलिए राहुल ने अंततः उस कर्मचारी को निकाल दिया, और फिर से अपने दम पर सब कुछ संभालना शुरू कर दिया, उसके बाद। कुछ दिनों के बाद उन्हें एहसास हुआ कि अकेले काम करने से काम नहीं चलेगा, इसलिए उन्होंने फिर से अपने समर्थन के लिए एक व्यक्ति को काम पर रखा, और सौभाग्य से वह काम अच्छा था, कुछ महीने बाद राहुल को एहसास हुआ कि वह और उनका काम सब कुछ नहीं संभाल सकता, वे सक्षम नहीं थे चीजों को ठीक से संभालने के लिए उन्होंने फिर से एक और व्यक्ति को काम पर रखा।

इतना करने के बाद, उसका लाभ मार्जिन कम हो जाता है, वह कर्मचारी वेतन, खर्च और अन्य खर्चों को ठीक से संभालने में सक्षम नहीं था, जिसके कारण लाभ कमाने के बजाय, वह घाटे और ऋणों में शामिल होने लगा था, इसलिए आखिरकार, उसने फैसला किया अपने  खाने की दुकान को बंद करने के लिए।

इसलिए इस प्रकार की कई अन्य समस्याएं एक सफल व्यवसाय बनाने या निर्माण के समय उत्पन्न होती हैं, जिसके कारण अधिकांश व्यवसाय विफल हो जाते हैं, वास्तव में अनुसंधान के अनुसार, इतनी जानकारी और ज्ञान होने के बाद भी 8 व्यवसाय बंद हो जाते हैं। 10 वह भी सिर्फ 18 महीनों की शुरुआत में, और ये असफलताएं विभिन्न कारणों, मिथक और गलतफहमी के कारण होती हैं, बहुत पहला मिथक यह है कि अगर आप व्यवसायिक तकनीकी चीजों को अच्छी तरह से समझते हैं तो आप उस व्यवसाय को काम बना सकते हैं, जो सच नहीं है सभी, क्योंकि तथ्य यह है कि एक व्यवसाय चलाना और एक अच्छा तकनीशियन होना एक बहुत बड़ा अंतर है, लेखक किसी भी व्यवसाय को सफलतापूर्वक चलाने के लिए कहता है, मालिक में तीन गुण होने चाहिए या किसी भी व्यवसाय में 3 लोग शामिल होने चाहिए,

पहला व्यवसायी (Entrepreneur), दूसरा प्रबंधक (Manager) और तीसरा तकनीशियन (Technician)

=> व्यवसायी वह है जो किसी कंपनी को विज़न देता है और एक लक्ष्य तय करता है, योजना बनाता है और कंपनियों के भविष्य के बारे में सोचता है और हमेशा कंपनी या कंपनी के लोगों को ऊर्जावान बनाता है, ये सभी चीजें मूल रूप से बिक्री, उद्यमी के लिए महत्वपूर्ण हैं। सोचता है और कंपनी के भविष्य पर ध्यान केंद्रित करता है।

=> प्रबंधक एक गुणवत्ता या एक व्यक्ति है जो उचित क्रम में व्यवसाय चलाता है, कर्मचारी और ग्राहकों का प्रबंधन करता है, और उचित क्रम में सब कुछ प्रबंधित करने की जिम्मेदारी लेता है, जिसके कारण एक कंपनी लगातार और प्रभावी परिणाम प्राप्त कर सकती है, एक प्रबंधक या प्रबंधक की गुणवत्ता कंपनी के अतीत और गुणवत्ता को समझती है उसी के अनुसार कार्रवाई होती है।और अंतिम गुणवत्ता या व्यक्ति तकनीशियन है,

  

=> तकनीशियन वह है जो सबसे महत्वपूर्ण काम को संभालता है, उदाहरण, राहुल के बिजनेस बर्गर मेकिंग में तकनीशियन का काम था, मान लीजिए कि कोई एप्लिकेशन डेवलप करने वाली कंपनी है तो वह व्यक्ति जो कोडिंग करेगा और ऐप विकसित करेगा, वह व्यक्ति क्या तकनीशियन होंगे आदि, राहुल जानते थे कि बर्गर कैसे बनाए जाते हैं, वह भी कम कीमत में, राहुल की यह गुणवत्ता अच्छी थी, लेकिन राहुल को जो गलतफहमी थी, जैसे कि बर्गर बनाने का तरीका जानना, तकनीशियन की गुणवत्ता अच्छी है, इसलिए व्यवसाय चलाना आसान, बनाने और बेचने के बीच एक बड़ा अंतर है, इसलिए सफल व्यवसाय बनाने के लिए, किसी भी व्यवसाय में एक उद्यमी, प्रबंधक और तकनीशियन या तीनों गुणों वाले एक व्यक्ति का होना वास्तव में महत्वपूर्ण है। और ये गुण राहुल की तरह कई लोगों में नहीं देखा जाता है।

राहुल जैसे  कई लोग एक ही गलती करते हैं कि उन्हें लगता है कि तकनीशियन कौशल एकमात्र और सबसे महत्वपूर्ण बात है, अगर हम प्रतिशत के अनुसार बात करते हैं, तो अधिकांश मालिकों की विफलता देखी जाएगी, जैसे 70 प्रतिशत तकनीशियन गुणवत्ता, 20 प्रतिशत प्रबंधक गुणवत्ता और केवल 10 प्रतिशत उद्यमी गुणवत्ता, बड़ी सफलता के बजाय नहीं। तीनों के लिए प्रतिशत का प्रतिशत 33 प्रतिशत होना चाहिए।

अब एक और महत्वपूर्ण बात आपको बहुत ध्यान से समझनी चाहिए और वह है व्यवसाय का 3 चरण

=> तीन चरणों के कारण व्यवसाय बड़ा हो जाता है, तीन में से पहला या पहला चरण है शिशु अवस्था (Infant stage), अधिकांश व्यवसाय केवल इस तरह से शुरू होता है, जहां सब कुछ मालिकों की योजना और अनुमति के अनुसार काम करता है, न कि व्यवसाय के लिए क्या फायदेमंद होगा, इस चरण में मालिक ज्यादातर काम खुद करते हैं, उदाहरण के लिए, जब राहुल ने उस समय एक व्यवसाय शुरू किया था, तो वह केवल प्रबंधक, तकनीशियन और उद्यमी थे और इस तरह से अधिकांश लोग काम करते थे,

और जब सब कुछ अच्छी तरह से काम करता है तो दूसरा चरण आता है किशोरों का चरण (adolescenes stage) - यह चरण तब आता है जब व्यवसाय बढ़ने लगता है, और जब मालिक समझता है कि अकेले काम करना संभव नहीं है, इसलिए मालिक अन्य लोगों को काम पर रखने के लिए व्यापार उदाहरण विकसित करने के लिए भागीदार बनाते हैं, जब राहुल ने एक को काम पर रखा था व्यक्ति, वह केवल इस अवस्था में था, यहाँ तक समस्या शुरू होने के बाद तक सब कुछ अच्छा था, क्योंकि आमतौर पर लोगों को इस अवस्था तक पहुँचने के बाद तीन परिणाम मिलते हैं, 

=> पहला चरण एक मंच पर, जब मालिक अपना काम दूसरों को देना शुरू करता है, उस समय वे आमतौर पर उन्हें अपने आराम क्षेत्र से बाहर आना पड़ा, जो काम उन्हें लगता है कि वे केवल वे ही कर सकते हैं जो उन्हें दूसरों को देना है, अधिकांश लोग इसे संभाल नहीं सकते हैं या इसे नहीं ले सकते हैं, और कई बार लोग इसके परिणाम को पसंद नहीं करते हैं , इसलिए वे पिछले चरण में आते हैं जो फिर से चरण 1 में है, और अकेले काम करना शुरू करते हैं जो एक अच्छा विकल्प नहीं है।

=> दूसरा परिणाम कंपनी बहुत तेजी से या तेजी से बढ़ने लगती है, जिसके कारण मालिक और कर्मचारी इसे ठीक से संभालने में सक्षम नहीं होते हैं और चीजें नियंत्रण से बाहर हो जाती हैं जो अंततः व्यापार में गिरावट लाती हैं।

=> तीसरा परिणाम, जहां पूरा व्यवसाय बड़ा या विशाल युद्ध बन जाता है, जहां वे इसे स्थिर बनाने के लिए बहुत अधिक प्रयास करके दैनिक काम करते थे, क्योंकि वे कुछ भी आनंद नहीं लेते हैं और अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक लाने में सक्षम नहीं होते हैं ।

सभी तीन परिणाम किसी भी व्यवसाय को नहीं बढ़ाते हैं, जब तक इस तरह का परिणाम नहीं आता है, तब तक कोई व्यवसाय कभी भी तीसरे स्तर पर नहीं पहुंच सकता है जिसे परिपक्वता स्तर के रूप में जाना जाता है।

परिपक्वता स्तर (Maturity level ) किसी भी व्यवसाय के लिए अंतिम स्तर है, जहां हर बड़ी कंपनी पहुंचती है, यदि आप मल्टी-करोड़पति या बिलियनेयर कंपनी बनाना चाहते हैं तो आपको अपने व्यवसाय को इस स्तर पर लाना होगा, और अपने व्यवसाय को इस स्तर पर लाना होगा। कुछ बिंदु, जैसे

1. एक मताधिकार (Franchise) के रूप में सोचो

=> अधिकतर जब लोग तकनीशियन व्यवसाय शुरू करते हैं, तो वे अल्पावधि के लिए सोचते हैं और अपना व्यवसाय शुरू करते हैं, उनका आमतौर पर कोई विचार नहीं होता है, जहां वे 2 से 3 साल के बाद अपना व्यवसाय देखना चाहते हैं, वे केवल अधिकतम ग्राहकों के बारे में सोचते हैं जिसके माध्यम से वे कमा सकते हैं बहुत सारे पैसे, जो उन्हें बढ़ने की अनुमति नहीं देते हैं, इसलिए यदि आप एक बड़ा व्यवसाय बनाना चाहते हैं, तो आपको यह सोचना चाहिए कि आप अपने व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ी में कैसे बना सकते हैं, आपको अपने व्यवसाय को मताधिकार मूलरूप (franchise prototype) के रूप में सोचना चाहिए जो आसानी से बड़े पैमाने पर कर सकते हैं आपका भविष्य।

2. प्रणाली पर निर्भर (System dependent)

=> मैक डोनाल्ड इतना प्रसिद्ध और बड़ा नहीं हो गया है क्योंकि यह एक भयानक और स्वादिष्ट बर्गर बनाता है, इसके बजाय उन्होंने अपनी प्रणाली को इतना सरल और आसान बना दिया है कि यहां तक कि एक कॉलेज के छात्र या कोई भी व्यक्ति बिना किसी अनुभव के काम कर सकता है और स्टोर बनाए रख सकता है, और वहाँ है मैक डोनाल्ड में हमेशा विशेषज्ञ या स्मार्ट लोगों की कोई आवश्यकता नहीं है, यह इस तरह की एक भयानक प्रणाली बनाने का सबसे अच्छा तरीका है, और यह वास्तव में मताधिकार (franchising) के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

व्यापार की शुरुआत में कई लोगों द्वारा बनाई गई सबसे बड़ी गलती यह है कि वे अपने व्यवसाय के लोगों को सिस्टम पर निर्भर बनाने के बजाय निर्भर करते हैं, जिसका अर्थ है कि उनका व्यवसाय पूरी तरह से कुछ विशेष और वफादार लोगों पर निर्भर करता है, उदाहरण के लिए, जब व्यवसाय प्रारंभिक अवस्था में पहुंचता है, मालिक वह विशेष व्यक्ति था जिस पर पूरी चीजें निर्भर हो जाती हैं, अगर मालिक ने काम करना बंद कर दिया तो पूरा व्यवसाय बंद हो जाएगा। किशोरावस्था की अवस्था में उनके कर्मचारी या साथी उनके विशेष लोग बन जाते हैं, अब बहुत से लोग सोचते हैं कि शुरुआत में सिस्टम बनाना संभव नहीं है, इसलिए इस लेखक का कहना है, व्यापार बड़ा हो जाता है क्योंकि वे समझते हैं कि किसी भी स्तर पर एक प्रणाली होना वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण है , मैक डोनाल्ड ने बहुत शुरुआत से सिस्टम बनाया और फिर वे ऐसे व्यवसाय बनाने में सक्षम हुए जो आसानी से पैमाने प्राप्त कर सकते हैं, इसलिए आप भी सोचना शुरू करते हैं और अपने व्यवसाय को सिस्टम फ्रेंडली जैसे फ्रैंचाइज़ी मॉडल के रूप में बनाने की कोशिश करते हैं, हाँ आपको कुछ लोगों पर निर्भर रहने की आवश्यकता है , लेकिन अपने व्यापार प्रणाली पर निर्भर लोगों को निर्भर बनाने का लक्ष्य रखें।

3. व्यापार पर काम

=> यदि आप अपना व्यवसाय बनाते हैं, तो आप पर निर्भर करता है, तो आप एक व्यवसाय नहीं बना रहे हैं, लेकिन आप एक नौकरी पैदा कर रहे हैं, व्यवसाय शुरू करने के पीछे एक कारण है अपने लिए एक अच्छी जीवन शैली बनाना, न कि एक कठिन नौकरी बनाना, जिस पर आप अपना पूरा जीवन व्यतीत करते हैं । इसलिए इस पुस्तक का सबसे बड़ा मुख्य सिद्धांत यह है कि आपको व्यवसाय में काम नहीं करना चाहिए, लेकिन व्यवसाय पर, अर्थ के साथ सिस्टम की मदद से चीजों को तैयार करना, कदम प्रक्रिया द्वारा कदम बनाना शुरू करें, व्यवसाय में न आएं और बिना किसी सोच के काम करते रहें या समझ, एक व्यवसाय मॉडल बनाएं जो आपको या किसी अन्य व्यक्ति पर निर्भर किए बिना लगातार अनुमानित उत्पादन देता है।

ये बहुत ही भयानक पुस्तक ई मिथक थे जिसे मिशेल गेबर ने फिर से लिखा था।

यदि आपको कोई व्यवसाय बनाने या अपना व्यवसाय विकसित करने में कोई दिलचस्पी है, तो इस पुस्तक को पढ़ें, यह व्यवसाय की श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ पुस्तक है, इस पुस्तक के प्रत्येक तरीके, तकनीकों और अध्यायों को समझने और पढ़ने के लिए, फिर दिए गए Buy now लिंक्स से इसे खरीदें:

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